Als spezialisiertes Entwicklungs- und Beratungshaus mit langjähriger Erfahrung in SAP-Implementierungen begleiten wir Sie bei der Einführung, Erweiterung und Optimierung Ihrer SAP-Logistiklösungen. Mit einer fundierten Beratung und einer umfassenden Bedarfsanalyse schaffen wir die Basis für den Erfolg Ihres Projekts.
Wir implementieren und optimieren intralogistische Prozesse und sorgen mit einer soliden Methodik für maßgeschneiderte Lösungen unter Berücksichtigung der vorhandenen IT-Infrastruktur und eingesetzter Systeme, mit dem Fokus auf den SAP-Standard. Lücken im SAP-Standard schließen wir mit LogiPlus Add-Ons.
Egal, ob Sie sich für eine On-Premise-Lösung, den Einsatz in der SAP Private Cloud oder eine hybride Architektur entscheiden: Wir implementieren SAP EWM S/4HANA in all seinen Facetten, passgenau abgestimmt auf Ihre Anforderungen. Unsere Expertise reicht von der dezentralen Installation über die embedded-Variante bis hin zur Integration komplexer Logistikanforderungen in Ihre bestehende Systemlandschaft.
Sie haben SAP WM und planen die Migration auf SAP EWM, da SAP WM durch die SAP abgekündigt wurde und bald nicht mehr zur Verfügung stehen wird? Profitieren Sie von unserer Expertise aus zahlreichen Migrationsprojekten. Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie, worauf bei der Erstellung und Umsetzung einer Migrations-Roadmap zu achten ist. Wir geben umfassende Tipps für alle Phasen eines solchen Migrationsprojekts.
Wir sind Experten für die Transformation von SAP EWM SCM auf SAP EWM S/4HANA und haben schon zahlreiche Transformationsprojekte erfolgreich durchgeführt. Hierfür haben wir eine spezielle Methodik auf Basis von Best-Practice Ansätzen entwickelt. Mit unserem Migrationsplan können Sie die Risiken einer Migration minimieren und die Vorteile der Umstellung auf SAP EWM S/4HANA ausschöpfen.
Eine effiziente Materialflusssteuerung ist entscheidend für reibungslose Logistikprozesse. Mit SAP MFS (Material Flow System) als Modul von SAP EWM optimieren wir die Steuerung automatisierter Lager- und Fördertechnik. Dies ist gerade bei automatisierten Lagersystemen und komplexen, automatisierten Lagern essentiell. Erhöhen Sie mit unserer Expertise die Effizienz Ihrer Prozesse und reduzieren Sie die Durchlaufzeiten.
Auch bestehende SAP EWM-Installationen müssen regelmäßig modernisiert werden, um aktuellen Anforderungen gerecht zu werden. In unseren Retrofit-Projekten analysieren und optimieren wir Ihre bestehenden Systeme, ohne dass eine Neuimplementierung erforderlich ist. Dies sichert Ihnen den langfristigen Erfolg Ihrer SAP EWM-Lösung.
Neue Projekte bringen meist spürbare Änderungen mit sich. Dies führt aber häufig zu Unsicherheiten im Unternehmen, weshalb strukturiertes Projekt- und Change-Management ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Dies gilt vor allem für SAP- und IT-Projekte.
Hiervon sind oft nahezu alle Unternehmensbereiche tangiert. Um Projekt- und Change-Management bereichsübergreifend erfolgreich gestalten zu können, ist eine strukturierte, effektive und qualitätsorientierte Projektmethodik gefragt.
Mit unseren erfahrenen Projektmanagern und mit unseren Tools und Methodiken bieten wir die optimale Projektumsetzung. Und zwar in einem interaktiven Projektmanagementprozess mit unseren Kunden.
Welche Projektmethodik die geeignetste ist, hängt von der jeweiligen Ausgangslage im Unternehmen ab. Welche Milestones existieren? Gibt es klar abgegrenzte Arbeitspakete? Existieren fix vorgegebene Kosten- und Zeitpläne? Gibt es Vorgaben bzgl. Technologien? Diese und weitere Fragen sind vorab zu beantworten.
Bei komplexeren Projekten wie einer SAP-Implementierung sind Anforderungen, einzusetzende Technologien, Phasen, Inhalte und Kosten in einem Lasten- und Pflichtenheft eindeutig festgelegt.
Hier setzen wir bei LogiPlus auf klassische Best Practice Lösungen und Rapid Deployment Solutions. Diese haben sich durch Systematik, Wiederholbarkeit, Messbarkeit und Voraussagbarkeit in zahlreichen Projekten bewährt. So erreichen wir die definierten Ziele in Time, Quality & Budget.
Die klassischen 5 Phasen der Wasserfall-Methodik haben wir mit unseren Praxiserfahrungen auf insgesamt 8 Phasen erweitert:
Geeignet bei Projekten mit hohen Komplexitäten und Prozessabhängigkeiten, die einen hohen Mitwirkungsgrad des Kunden erfordern und Spielräume bzgl. Kosten, Zeit und Projektumfang bieten.
Beispiel: Entwicklung eines Software-Prototypen.
Die Mischform erfüllt einerseits den Wunsch des Managements nach einem geregelten Vorgehen (klassischer Ansatz), andererseits den Wunsch der operativen Mitarbeiter nach agilen, dynamischen Prozessen.
Beispiel: S/4HANA Neueinführung an mehreren Standorten
Mit unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen SAP-Intralogistikprojekten und mit unserer tiefgehenden Expertise im Bereich SAP EWM bieten wir Ihnen nicht nur technische Lösungen, sondern ganzheitliche Konzepte, die Ihre Intralogistik auf das nächste Level heben. Unsere passgenauen Umsetzungskonzepte sichern Ihnen eine reibungslose Implementierung und den maximalen Nutzen aus Ihrer SAP-Investition.
Erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten, wie unser Team Sie in der Digitalisierung und Optimierung Ihrer Supply Chain in einem sich stetig wandelnden Umfeld voranbringen kann.
Oder rufen Sie uns einfach an: +49 621 669 439 0
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